Thalionis utilise des outils fiables
Notre approche est structurée et au service de la décision.
Nous utilisons des outils reconnus, combinés à des situations réelles et à une analyse experte.
Chaque composante a un rôle précis : objectiver, observer, interpréter.
Le MBTI
Comprendre les modes de fonctionnement.
Le MBTI® permet d’identifier les préférences de fonctionnement d’un candidat : sa façon de décider, d’interagir et de traiter l’information.
Il apporte une grille de lecture utile pour :
• Anticiper les modes de collaboration
• Evaluer l’adéquation au poste
• Faciliter son intégration
Nous sommes certifiés MBTI®, garantissant une utilisation rigoureuse et une interprétation maîtrisée.
Le NPM
Analyser les pratiques managériales.
Le questionnaire NPM (Nouveaux Paradigmes Managériaux) permet d’évaluer les modes de management réels.
Il met en évidence :
• Les leviers de performance
• Les zones de friction
• Les conditions d’engagement
Les résultats sont directement exploitables pour décider, accompagner ou ajuster une organisation.
Le TKI de Thomas-Kilmann (TKI) - Gestion des conflits
Qualifier les modes d’arbitrage en situation de tension.
Le modèle Thomas-Kilmann permet d’identifier les préférences de réaction du candidat face aux situations conflictuelles.
Il permet de déterminer la stratégie de résolution de conflit, son niveau d’efficacité et les conséquences pour l’équipe et la décision.
Cette lecture permet d’anticiper la capacité à gérer des tensions réelles, à arbitrer sous contrainte et à maintenir une dynamique de travail constructive.
Un test sur les capacités d'influence
Mesurer la manière d’agir sur les autres.
La capacité d’influence ne se résume pas à convaincre. Elle repose sur la manière dont une personne ajuste sa posture, son discours et son énergie en fonction de son environnement.
Nous analysons :
• La clarté et la structure du message
• La capacité à embarquer sans imposer
• L’adaptation aux interlocuteurs
• La gestion des résistances
Ces éléments permettent d’évaluer la capacité à mobiliser, à faire avancer une décision et à exercer une autorité crédible dans la durée.
Des mises en situation
Observer les comportements en contexte.
Le candidat est placé dans des situations professionnelles inspirées du réel. Chaque candidat est confronté à 1, 2 ou 3 scénarios réels selon la formule d'assessment choisie : Alpha / Theta / Omega
Elles portent notamment sur :
• La gestion d’un imprévu
• Une tension relationnelle
• Une prise de décision
• Une situation de leadership
• La gestion d’une équipe ou d’une crise
C’est une photographie du comportement réel qui
permet d’observer directement leurs compétences, aptitudes et comportements en contexte réel. Les résultats sont ensuite analysés de manière neutre et professionnelle pour identifier clairement leurs forces et axes de développement, afin de guider vos décisions de recrutement.